集團新聞

紡織工貿集團吹響“大平臺小前端”強化風控改革集結號

2019年06月19日

    2019年,為切實改變外貿企業長期存在的核心競爭力不強、風險防控不到位等深層次問題,紡織工貿集團以務實創新的態度,正式啟動了外貿轉型升級工作。6月18日上午,紡織工貿集團“大平臺小前端”強化風控體系動員大會在廣德大廈15樓禮堂召開。廣州輕工集團副總經理兼紡織工貿集團黨委書記、董事長林虎出席會議并講話,紡織工貿集團財務總監陳國棟主持會議。
    會議強調,“大平臺小前端”強化風控體系是提升企業發展質量、轉換發展動能、確保穩步向前的關鍵所在,遵循組織管理扁平化、業務經營專業化、流程管控集約化的原則,強化風險管控,降低經營團隊的管理成本,活化前端業務單元。整個平臺的全體人員要提高認識、搶抓時間、只爭朝夕、主動作為,通過搭建資源集中、開放包容、風險易控的專業化經營平臺,全面落實“大平臺、小前端”和阿米巴經營模式,均衡發展進出口貿易,培育高素質的業務團隊,確保達到外貿業務穩量、優質、高效的發展目標。
    會上宣讀了“大平臺小前端”強化風控體系組織架構和人員安排,宣讀了經營運行制度、財務管理制度以及風險管理體系作業指導書。前臺事業部、中臺管理委員會代表分別作了表態發言。
    林虎董事長在講話中指出,紡織工貿集團轉型升級步伐正在加快,整體局面的掌控能力得到加強,逐漸形成“紡織全產業鏈專業化和城市資產創新發展”雙輪驅動的新戰略。外貿業務是集團新戰略中的重要組成和關鍵環節。這次“大平臺小前端”風控體系,既是外貿板塊的改革,也是集團轉型升級的新起點。
    林虎董事長強調,建立“大平臺小前端”強化風控體系,是實現紡織工貿集團外貿業務高質量發展的戰略支點,是實現紡織工貿集團轉型升級的強力抓手,是實現紡織工貿集團跨越式發展的關鍵一招。外貿轉型升級重大機遇已擺在面前,依托“大平臺小前端”系統的實施,為外貿企業帶來新的生機與活力。
    林虎董事長要求,在實現紡織工貿轉型升級高質量發展的新長征路上,圍繞外貿轉型升級六場仗,要把握好“堅持加快發展、堅持創新驅動、堅持人才強企、堅持依法依規”四個原則。要正視不足,以務實的態度推動外貿轉型升級,利用平臺資源的優勢,深化業務的合作模式,轉變原有外貿業務模式和組織模式,均衡發展進出口貿易,培育高素質的業務團隊,高質量地發展外貿業務。要更有信心、決心和能力,奮力創造紡織工貿光輝燦爛的明天。
    紡織工貿集團總部中層副職以上領導干部,國際貿易部領導班子,前臺事業部、業務部領導班子,中臺經理級以上人員出席了會議。
文:張淑瓊
圖:周潔嫻

(集團辦公室供稿)

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